Développez une stratégie gagnante pour une croissance accélérée

Développer une stratégie gagnante, ce n’est pas multiplier les actions, mais agir avec méthode. Une vision claire et un plan structuré permettent d’accélérer la croissance, d’optimiser les ressources et de prendre des décisions éclairées pour pérenniser son activité.

Cette formation vous donne les outils pour structurer votre vision, construire un business model adapté et déployer une stratégie efficace, afin de piloter votre activité avec clarté et maximiser son potentiel de croissance.

Référence : formation BB1

Pourquoi une stratégie gagnante est essentielle ?

  • Clarifier la direction – Aligner les actions et éviter la dispersion.
  • Se différencier de la concurrence – Répondre aux besoins du marché avec une offre unique.
  • Optimiser les ressources – Investir efficacement en priorisant les actions à fort impact.
  • Anticiper les risques – Préparer des solutions aux imprévus pour assurer la pérennité.

Risques d’une mauvaise stratégie

    • Perte de clients et de notoriété – Une offre mal positionnée brouille votre image.
    • Difficultés financières – Une mauvaise allocation des ressources fragilise l’entreprise.

Bénéfices de la formation

  • Clarifier votre vision d’entreprise

  • Élaborer un business model solide

  • Développer une stratégie efficace

  • Optimiser vos ressources

  • Améliorer votre positionnement

  • Bénéficier d’un accompagnement personnalisé

Objectifs de la formation

  • Formuler une vision claire et inspirante pour orienter le développement de l’entreprise.

  • Analyser le marché et identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces à l’aide de l’outil SWOT.

  • Élaborer un business model adapté aux besoins du marché cible et aux attentes des clients.

  • Définir des objectifs SMART et des indicateurs de performance mesurables (KPI).

  • Construire un plan d’action détaillé pour structurer le développement de l’activité.

  • Développer une stratégie commerciale et marketing alignée sur les attentes du marché.

  • Gérer efficacement les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie.

Ils ont suivi la formation… et ils en sont ravis :

Grâce à cette formation, j’ai pu poser une stratégie efficace et me démarquer dans mon secteur.

Monia, Architecte

Cette formation m’a aidé à structurer mon activité et à mieux comprendre comment développer mon entreprise sur le long terme.

Fabien, Gérant d’une boutique en ligne

Les informations pratiques 

Durée

3 j

Prix

1620 €

Public cible

Tous publics

Format

présentiel

Accès

PMR

Délai d'accès

15j

  • Jour 1 : Poser les fondations de votre vision
    • Définir votre vision : Atelier interactif pour formuler une vision motivante.
    • Comprendre le Business Model Canvas :
    • Présentation des éléments clés.
    • Exemples de modèles réussis.
    • Atelier pratique : Création de votre Business Model

 

  • Jour 2 : Diagnostic stratégique et analyse de marché
    • Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT) : présentation et étude de cas
    • Analyser son marché et sa concurrence
    • Réaliser son analyse SWOT : atelier pratique, échanges et réflexions
    • Élaborer un plan d’action préliminaire

 

  • Jour 3 : Élaborer le plan d’action
    • Objectifs SMART et indicateurs de performance
    • Rédaction du plan d’action pour son projet : atelier pratique
    • Stratégie commerciale et marketing : définir sa stratégie, outils et techniques de communication
    • Atelier pratique
    • Présentation des projets : Feedback détaillé du formateur et des pairs.
    • Outils de suivi des performances : Techniques pour évaluer et ajuster les actions.
    • Conclusion : Synthèse et perspective

    • Exercices pratiques
    • Etude de cas
    • Support pédagogique et modèles de documents (business plan, diagnostic SWOT, plan d’action)
    • Plan d'action et rétroplanning

  • 24 au 26 mars 2025 de 9h à 17h30
  • 17 au 19 juin 2025 de 9h à 17h30

ou sur demande

Le Formateur

Stéphane RUELLAN
Stéphane RUELLAN
Expert passionné par l’accompagnement entrepreneurial. Fort d’une vingtaine
d’années d’expérience dans la gestion d’entreprises et le développement stratégique, il met son expertise au service des porteurs de projets et des entrepreneurs. Formateur inspirant, Stéphane allie bienveillance et
pragmatisme pour accompagner chacun à transformer ses idées en projets concrets, tout en valorisant la diversité et l’inclusion dans l’entrepreneuriat.

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